● 董事會成員之接班計劃
本公司董事共7席(含獨立董事3席)，各具備商務、法務、財務會計或公司經營所須之管理專長，未來本公司將就經營發展規模及其主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，持續強化董事會成員結構。 關於董事會之接班規劃，目前公司內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力，同時，本公司也將向外部徵求專業人才，以為董事接班規劃之準備；至於獨立董事之部分，依法需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，本公司將依法令規定提名並選任獨立董事，除了強化公司治理外，並組成多元及專業的董事會。
本公司已訂定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌握、職責認知、營運之參與程度、內部關係經營與溝通、專業及持續進修、內部控制及建議事項等，以評估董事成員績效表現，作為日後提名董事時之參考依據。
本公司董事共7席(含獨立董事3席)，各具備商務、法務、財務會計或公司經營所須之管理專長，未來本公司將就經營發展規模及其主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，持續強化董事會成員結構。 關於董事會之接班規劃，目前公司內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力，同時，本公司也將向外部徵求專業人才，以為董事接班規劃之準備；至於獨立董事之部分，依法需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，本公司將依法令規定提名並選任獨立董事，除了強化公司治理外，並組成多元及專業的董事會。
本公司已訂定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌握、職責認知、營運之參與程度、內部關係經營與溝通、專業及持續進修、內部控制及建議事項等，以評估董事成員績效表現，作為日後提名董事時之參考依據。
本公司經理級以上員工為重要管理階層，每位均有職務代理人，本公司為培育重要管理階層及其職務代理人，除以內部及外部培訓課程，增強專業能力的訓練外，並透過定期參與跨部門經營管理會議，以培養判斷力、管理能力及溝通協調的能力，期能提升管理階層的決策品質，為公司長遠發展所需的高素質人力準備。此外，本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展目標及公司期望，以作為日後接班規劃之參考。
